西山煤电公用事业2018年工作会议

发布日期:2018-10-22 12:07:22 ???



4月26日,西山煤电集团公用事业管理局召开2018年工作会,总结2017年工作,安排2018年各项工作。集团公司董事长、党委书记王玉宝,副总经理、公用事业管理局局长王雷英及相关处室负责人出席会议。

  会上,公用事业管理局相关负责人汇报“三供一业”分离移交工作,公用事业分公司市场化结算工作进展情况。杜儿坪矿、西曲矿、东曲矿、晋兴公司各自介绍后勤市场化、契约化管理工作的开展情况作经验介绍和交流。
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王雷英作了题为《高举改革旗帜,践行“双为”理念,为西山公用事业系统实现新发展努力奋斗》的工作报告,他指出,今年公用事业系统的工作总体思路是,以“双为”理念为核心思想,以“主辅分离、自主经营”为战略方向,以社会化、市场化、专业化为改革驱动,以培育、壮大公用事业系统可持续发展支柱产业为主要抓手,以维护矿区公用事业改革和谐稳定为根本目标,以完成公用事业系统从业人员顺利安置为职责使命,迎难而上,砥砺前行,破解改革发展难题,力争实现产业结构成功转型升级,推动公用事业系统驶入优质高效发展的快车道。重点抓好五项措施:一是坚守政治担当,坚决打赢分离移交社会的攻坚战;二是秉持自力更生,坚决打赢经营服务市场化的阵地战;三是提升素质能力,坚决打赢职工队伍专业化的转型战;四是围绕效率提升,坚决打赢内部契约化管理的改革战;五是凝聚发展合力,坚决打赢西山矿区改革稳定的持久战。


王玉宝对公用事业管理局和各单位后勤去年一年所做的工作表示肯定。他要求后勤系统认清形势,分析现状,找准问题,全面落实省委、省国资委及两级集团公司的安排部署。全力以赴坚决完成“三供一业”分离移交任务。要把“三供一业”分离移交作为首要政治任务,进一步统一思想、凝聚共识,从政治高度、全局视野、长远眼光,充分认识“三供一业”分离移交工作的重要意义,以最坚决的态度,积极行动,确保按时保质保量完成目标任务;要妥善处理好分离移交工作中存在的问题,各单位要明确责任,摸清家底,决不能留下遗留问题。要积极主动与地方政府沟通对接,用好政策,积极探索创新移交的思路和模式,努力为集团公司多争取政策支持,维护好集团公司的利益。要加强宣传引导,争取职工理解和支持,稳妥处理好“三供一业”分离移交过程中暴露出来的问题,及时化解矛盾,切实维护好职工群众的利益,确保矿区和谐稳定;要解决好“三供一业”分离移交后留下人员安置问题,提前谋划,想好出路,充分盘活现有资源,利用好集团公司内部市场及现有人员,寻找新项目,创造新岗位。

  王玉宝要求以契约化管理为手段,推动后勤管理再上新台阶,要坚定不移推进契约化管理,层层分解落实,层层签订契约合同,调动大家的积极性,创造效益,为今后工作奠定基础。

  王玉宝还要求各单位主业、辅业要积极推进市场化结算,实现自负盈亏、自主经营;要提高服务质量,打造素质过硬的队伍,要加大培训、教育、实践、考核力度,想职工所想,全心全意为企业、为职工服务;要积极发展现代服务业,推动产业转型,实现高质量发展;要统筹规划,利用规模优势,整合资源,引进先进管理经验,将后勤系统做大做强,为西山发展作出新的贡献。